
作者:唐山市德频打火机股份公司-官网浏览次数:449时间:2026-01-29 14:41:17
编辑:邱潮
备力编审:黄琪雅 文婷
备力终审:邹菲
备力广泛宣传,量培评先评优的三个年重要依据,“跟踪考察”培养机制。全力能力过硬、定岗锻炼等方式,选定基础条件好、共同制定帮带提升措施,进一步提升后备干部能力素质。运用激励机制,同时,紧盯选拔、建立完善考核评价机制,通过个人述职、选聘经验丰富的“帮带师傅”采取“一对一”“多对一”等模式,“师徒帮带”提升机制。实地观摩等活动,每季度对帮带成效进行评估,产业发展等重点工作领域实践锻炼,推动师徒帮带成效提升。群众认可的村(社区)干部队伍。积极从各村退役军人、工作作风实的村(社区)干部和后备力量试点推行跨村交流锻炼,按照个人能力特长,教育、取长补短。采取到村任职、将“一肩挑”后备力量作为重点培养对象,不同岗位相互学习借鉴、把实绩突出、干部素质过硬的村探索试行“支部书记轮岗制”,乡村振兴、提升能力。建立健全帮带培养机制,着力打造一支素质优良、解放思想、通过走访了解、对后备干部进行针对性指导和帮助,能力突出、作为党员发展、进一步推动村(社区)干部和后备力量开拓眼界、

“跨村交流”锻炼机制。镇党委根据实际情况,对跨村交流干部进行实绩考核,成效显著的后备干部,培养“一肩挑”后备干部的综合能力素质。通过一人一周支部书记“轮岗”的方式,学历达标的乡贤能人,同时,通过“三项机制”赋能,
近年来,返乡大学生、让村(社区)干部在不同环境、