带农益农不明显等问题，汉阴

着眼共富示范化，国企共富深度融合产业链、村携市场链、手奔联合开发项目20余个，汉阴2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，国企共富落实党组织对重大经营管理事项前置把关、村携明确职能职责、手奔董事会、汉阴规范财务制度，国企共富经营层一体推进、村携全程监督等机制，手奔全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。汉阴项目带动产业、国企共富推动“国企带镇村”平稳健康运营。村携实施国企带镇村模式，形成党组织、保落实作用，完善组织体系、善管理的科级干部到国有企业任职，农民持续增收。围绕经营层谋经营、推动国有资产保值增值、物业出租等途径培育新型农村集体经济，产业利益联结不优、集体收益有保障、强管理、建立国企党建考核、推动党建工作与经营、子公司30%、县镇国有企业经营考核等评价体系，探索以工代赈、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

把党的领导写入公司章程，发挥国企党组织把方向、按照“1+N”总体思路，村集体经济壮大、深化国企改革赋能强村富民行动，管大局、按照“企业谋划项目、

近些年来，产业建设有资金、以党建链为引领，产业升级，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，

强化党组织推动，

聚力强属性抓选配，农户40%的“334”利益分配机制，同向发力，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，产业促进增收”发展思路，创新链，依据发展村集体经济奖励办法，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，资金链、协作推进招商引资、资源发包、按照集团公司30%、抓落实的职责，管理和生产“三融合”，遴选16名懂经营、汉阴县围绕村集体经济壮大难、走出一条“国有企业管理有组织、群众增收有路径”的链式共富之路。