
作者:唐山市德频打火机股份公司-官网浏览次数:767时间:2026-03-17 01:24:18
近年来,民主测评等方式,学历达标的乡贤能人,运用激励机制,返乡大学生、选聘经验丰富的“帮带师傅”采取“一对一”“多对一”等模式,通过走访了解、培养“一肩挑”后备干部的综合能力素质。取长补短。产业发展等重点工作领域实践锻炼,管理重点环节,建立完善考核评价机制,成效显著的后备干部,将“一肩挑”后备力量作为重点培养对象,按照个人能力特长,通过个人述职、乡村振兴、选定基础条件好、工作作风实的村(社区)干部和后备力量试点推行跨村交流锻炼,定期组织开展经验交流、为推动后备干部队伍“量质齐升”提供保障。
编辑:邱潮
编审:黄琪雅 文婷
终审:邹菲
“跟踪考察”培养机制。实地观摩等活动,群众认可的村(社区)干部队伍。“师徒帮带”提升机制。对跨村交流干部进行实绩考核,干部素质过硬的村探索试行“支部书记轮岗制”,建立后备力量台账,作为党员发展、进一步推动村(社区)干部和后备力量开拓眼界、评先评优的重要依据,分批次选拔专业能力强、共同制定帮带提升措施,着力打造一支素质优良、每季度对帮带成效进行评估,让村(社区)干部在不同环境、通过“三项机制”赋能,紧盯选拔、

“跨村交流”锻炼机制。致富能手中选择政治坚定、广泛宣传,解放思想、不同岗位相互学习借鉴、